La distribución de actividad no es una pantalla aparte. Es lo que se lee a lo ancho de la tabla de Team Activity, donde cada métrica aparece desglosada persona por persona. Tómala como una señal de equidad y de resiliencia, no como un ranking de productividad.
Qué mide
Team Activity pone a cada integrante del equipo seleccionado en una fila y cada métrica que elijas en una columna. Entre las métricas disponibles están commits, pull requests creados, revisiones y comentarios de PR, junto con throughput, trabajo en curso, días activos, tareas reworkeadas, horas invertidas y story points.
La distribución es la forma de una columna: quién concentra la mayor parte y quién casi no aparece.
Cómo la calcula Leanmote
Leanmote no calcula una proporción. Cada celda tiene el conteo propio de esa persona en el período, en la unidad de la métrica: commits, revisiones, comentarios, merge requests, tareas, horas o story points. Solo dos de las métricas ya vienen como porcentaje: eficiencia de sprint y estimado vs ejecutado.
Así que la proporción que representa cada persona es algo que se lee mirando la columna, no un número que el producto informe. Tampoco hay ningún índice de concentración detrás.
Lo que la tabla sí calcula es la comparación contra el período anterior, con lo cual una columna te dice tanto quién carga el trabajo hoy como si eso cambió.
Cómo interpretarla
Son reglas de oro para leer la columna. Leanmote no marca ninguna de ellas.
Una distribución pareja, sin nadie en varias veces la mediana del equipo, es sana. Algo de varianza es natural.
Una concentración fuerte en una o dos personas es una señal de fragilidad: ¿qué pasa si se van?
Presta atención a los desbalances entre métricas más que dentro de una: alguien que hace toda la revisión y escribe poco es sostenible por un trimestre, no por un año.
Qué hacer al respecto
Rota las asignaciones de revisión para repartir la carga.
Empareja a personas que casi no se cruzan, así el conocimiento se difunde.
Con quienes recién ingresan y tienen poca actividad, empareja con mentores y quita bloqueos: una proporción baja al principio es normal, pero debería tender a la mediana del equipo en un trimestre.
Métricas relacionadas
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Latencia de revisión
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