Las métricas del revisor viven dentro de la pestaña Red de Colaboración del Equipo del dashboard de Desempeño de Entregas. Cuantifican el lado de quien revisa en el ciclo de vida del PR: con qué rapidez se involucra, cuán ampliamente se reparte el trabajo de revisión, y qué tan rápido llegan los PRs a la aprobación.
Todas las métricas del revisor usan horas de calendario. Las cuentas de bots se excluyen, salvo que estén mapeadas explícitamente como usuario en Leanmote.
Las cuatro sub-métricas
Tiempo de Reacción — el promedio de horas de calendario que quienes revisan tardan en responder después de que la autoría actúa sobre el PR (pushea un commit o agrega un comentario), redondeado a la hora. Mide con qué rapidez el lado de la revisión retoma después de que la autoría hace un movimiento.
Índice de Reparto — mide cuán parejamente se distribuye el trabajo de revisión entre las personas disponibles para revisar en el período. Se calcula con un coeficiente de Gini sobre la distribución de comentarios de revisión, escalado por la fracción de revisores disponibles que participaron activamente. El resultado va de 0 a 100, donde un número más alto significa mejor repartido. Las «personas disponibles para revisar» son todas las que aparecieron comentando o commiteando sin ser autoras en algún PR del período — no se limita al plantel de equipo configurado.
Tiempo Promedio de Toma — el promedio de horas de calendario desde la creación del PR hasta la primera interacción de revisión (un comentario, una aprobación o un commit de alguien que no sea la autoría), redondeado a un decimal. Es la brecha entre la creación del PR y el primer involucramiento de quien revisa.
Tiempo hasta la Primera Aprobación — el promedio de horas de calendario entre la creación del PR y la primera aprobación, redondeado a un decimal. Las auto-aprobaciones se excluyen por defecto, pero eso es un ajuste, no una regla: una vista configurada para incluirlas va a contar un PR que aprobó su propio autor. Los PRs mergeados sin ninguna aprobación no se cuentan en el promedio.
Cómo interpretarlas
Un Tiempo Promedio de Toma largo es el cuello de botella más común del lado de la revisión. Hasta que alguien toma el PR, nada más puede pasar.
Un Índice de Reparto bajo es una señal de fragilidad: el equipo depende de un conjunto chico de revisores. Si esas personas se ocupan o se van, el throughput se derrumba.
Si el Tiempo de Reacción y el Tiempo Promedio de Toma se ven bien pero el Tiempo hasta la Primera Aprobación es alto, quienes revisan se involucran pero no cierran: el ciclo de iteración es largo.
Qué hacer al respecto
Define un SLA de toma de revisión que el equipo acuerde (unas pocas horas hábiles es lo típico en un equipo sano).
Asigna revisores automáticamente desde una ronda en lugar de que la autoría vaya a buscar. Eso sube el Índice de Reparto casi de inmediato.
Si el Tiempo hasta la Primera Aprobación es el palo largo, mira el tamaño de los PRs: los diffs grandes demoran la primera aprobación más de lo que demoran la toma.
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