Las métricas de flujo miden con qué eficiencia se mueve el trabajo por tu sistema de entrega. Donde DORA te habla de los resultados del despliegue, el flujo te habla de todo lo anterior al despliegue. Leanmote sigue ocho métricas de flujo en la pestaña Rendimiento de Flujo de Trabajo de Desempeño de Entregas. Las cuatro de abajo son las que conviene leer primero; la pestaña además trae Eficiencia de Flujo, Tiempo al Mercado, Tiempo Activo y Tiempo de Espera, y las ocho pueden tener un objetivo configurado.
Las cuatro que conviene leer primero
Throughput — cuánto trabajo completa el equipo por período.
Tiempo de Ciclo (Cycle Time) — cuánto tarda un ítem desde el arranque activo hasta terminarse.
Trabajo en Progreso (WIP) — cuántos ítems están en vuelo al mismo tiempo.
Tiempo de Espera — tiempo acumulado que los ítems pasan en estados no activos del flujo de trabajo.
Por qué importan
Las métricas de flujo exponen la realidad operativa entre planificar y shipear. Sacan a la superficie los cuellos de botella (WIP alto, esperas largas), pronostican capacidad (tendencia del Throughput) y explican por qué se mueven los números DORA: la presión sobre el tiempo de ciclo suele preceder al crecimiento del tiempo de entrega.
Además están ligadas entre sí por la Ley de Little: cycle_time ≈ wip / throughput. Si el WIP sube más rápido que el Throughput, el tiempo de ciclo va a seguirlo.
Cómo leerlas en una revisión
Empieza por el Throughput: ¿la capacidad se mantiene estable?
Mira la distribución del Tiempo de Ciclo. Alterna el selector de método entre la mediana y el P95: los dos juntos te dicen si la mayoría de los ítems fluye bien o si unos pocos arrastran.
Revisa la tendencia del WIP. WIP en alza sin Throughput en alza es la señal canónica de cuello de botella.
Usa el Tiempo de Espera para localizar el cuello: ¿es la revisión, QA o la cola de despliegue?
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