El Tiempo de Ciclo (Cycle Time) mide cuánto tarda un ítem desde que el trabajo realmente empieza hasta que está terminado. Es la métrica de flujo más accionable, porque saca a la superficie los problemas de cola y de coordinación temprano.
Qué mide
Solo la duración activa de la entrega, sin el tiempo de espera en el backlog. El reloj arranca cuando el ítem entra en un estado activo del flujo de trabajo y se detiene cuando pasa a finalizado.
Cómo lo calcula Leanmote
cycle_time = completed_at - in_progress_at
Se mide únicamente contra los estados activos. El tiempo en backlog y en «por hacer» no se incluye.
Un estadístico por vez, elegido con el selector de método. El valor por defecto es el promedio. Las otras opciones son la mediana, los percentiles P75, P85 y P95, y la desviación estándar — no existe P90.
Opcionalmente se puede separar por clase de tamaño (S, M, L) o por puntos de historia, para comparar cosas comparables.
Cómo interpretarlo
Cambia primero a la mediana. Te dice la experiencia típica, y no es lo que ves por defecto.
Después cambia a P95. Expone la cola lenta, y la brecha entre la mediana y el P95 es tu señal de «ítems trabados».
Tiempo de Ciclo en alza sin Throughput en alza es el patrón de cuello de botella de manual. Investiga dónde se concentra el tiempo.
Tiempo de Ciclo en baja y Throughput en alza es el objetivo: te estás volviendo más eficiente.
Qué hacer al respecto
Reduce el WIP. Menos trabajo concurrente significa menos cambio de contexto y esperas más cortas.
Rebana el trabajo más chico. La mediana del Tiempo de Ciclo baja más rápido cuando las historias se encogen.
Define límites explícitos de trabajo en progreso por etapa y haz cumplir el flujo por demanda.
Investiga la cola lenta. El puñado de ítems en el P95 suele tener un patrón: el mismo revisor, el mismo proyecto, el mismo bloqueo.
Métricas relacionadas
Throughput
Trabajo en Progreso (WIP)
Tiempo de Espera
Tiempo de Entrega de Cambios
Panorama de métricas de flujo